不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，原文业及更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。

当疫情完全过去之后，丨安人们能够安心地走上街头，那些被搁置的刚需就会重新涌向市场。市场中逐渐形成了一种舆论：徽降疫情过后，家居行业线上化的进程将会加速，直播作为新的业态不容忽视。

定制家居另一巨头索菲亚，电价电在春节期间紧急调整了2月份的开门红方案，转移到线上接单。因此，工商家装亦是本次疫情的重灾区。不过，输配一面是残酷的经营压力，一面是潮流的快速兴起，企业集体向着某一个方向一路狂奔，在这个时刻，行业的确需要一些冷思考。

以欧派、分千索菲亚为代表的定制家居龙头企业，同样在疫情期间将直播作为重要获客渠道。他认为：原文业及装企跨界做直播，原文业及在线上基础薄弱、缺乏受众群体的情况下基本等于自嗨，且部分装企吃相难看，恨不得在直播间直接收定金和合同款，并没有为用户创造内容价值，已经丧失了初心。

如果疫情影响时间长达一个季度，丨安期间被抑制的餐饮需求基本不会在疫情结束后获得补偿，丨安而家装大部分属于刚性需求，刚需在疫情面前只是暂时延迟，并不会就此消失。

不过，徽降从企业复工到市场需求恢复，仍然需要等待一定的周期。他表示：电价电经销商之所以选择红古轩，就是因为红古轩这三个字代表了品牌影响力。

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